Kerangka Kerja
31 Oktober 2025
Manajemen Informatika Kesehatan = integrasi manajemen, teknologi informasi, dan pelayanan kesehatan.
Komponen utama: - Data β Informasi β Pengetahuan
- Sistem Informasi Kesehatan (SIK) = manusia + proses + teknologi
Tujuan: meningkatkan efisiensi, mutu layanan, dan pengambilan keputusan berbasis data.
| Tahap | Fokus | Pertanyaan Kunci |
|---|---|---|
| 1. Evaluasi Kebutuhan | Analisis masalah & kebutuhan informasi | Apa tujuan utama sistem? Siapa penggunanya? |
| 2. Evaluasi Teknis | Kinerja, integrasi, skalabilitas | Apakah sistem kompatibel dengan infrastruktur yang ada? |
| 3. Evaluasi Ekonomi | Biaya vs manfaat | Apakah investasi layak (ROI, TCO)? |
| 4. Evaluasi Organisasional | Kesiapan SDM & budaya kerja | Apakah organisasi siap berubah? |
| 5. Evaluasi Pasca-Implementasi | Dampak & kepuasan pengguna | Apakah sistem meningkatkan efisiensi & mutu layanan? |
DeLone & McLean IS Success Model
β Kualitas sistem, kualitas informasi, kualitas layanan, penggunaan, kepuasan, manfaat bersih.
HOT-fit Framework
β Menilai kesesuaian antara Human, Organization, dan Technology.
Balanced Scorecard IT
β Perspektif finansial, pelanggan, proses internal, pembelajaran.
Sistem yang baik mengikuti cara kerja organisasi, bukan sebaliknya.
| Aspek | Kriteria Utama |
|---|---|
| Fungsionalitas | Mendukung proses klinis, manajerial, dan administratif |
| Teknologi | Kompatibilitas, keandalan, keamanan, dukungan vendor |
| Ekonomi | Biaya investasi, operasional, pelatihan, ROI |
| Organisasi | Dukungan manajemen, kesiapan SDM |
| Legal & Etik | Kepatuhan regulasi & perlindungan data pribadi |
Pembentukan tim evaluasi multidisiplin.
Penyusunan User Requirement Specification (URS).
Request for Proposal (RFP) ke vendor.
Demo dan pilot testing.
Penilaian dan negosiasi kontrak.
Implementasi bertahap dan pelatihan pengguna.
RS X β Implementasi EMR
Masalah: Rekam medis manual β antrian panjang & duplikasi data.
Langkah: Analisis kebutuhan β seleksi vendor β pilot project β pelatihan β evaluasi.
Hasil: Waktu pelayanan β 25%, kepuasan pengguna β 30%.
Kesuksesan berasal dari kesesuaian sistem dengan alur kerja, bukan sekadar teknologi.
Resistensi perubahan dari tenaga kesehatan.
Kurangnya dukungan manajemen puncak.
Infrastruktur jaringan tidak memadai.
Kurangnya pelatihan berkelanjutan.
β Strategi Sukses:
Kepemimpinan transformasional.
Manajemen perubahan (Change Management).
Monitoring & evaluasi berkala.
Kepuasan pengguna β₯ 80%
Waktu input data β 30%
Akurasi data meningkat
Pengambilan keputusan berbasis data
Kepatuhan terhadap regulasi terjaga
Evaluasi sistem = evaluasi keberhasilan transformasi organisasi.
βSistem informasi kesehatan yang efektif dibangun di atas pemahaman mendalam terhadap proses bisnis dan kebutuhan manusia yang dilayaninya.β

Β© 2025 - FKIK Universitas Mataram